“精准+创新”造就“奇瑞重工速度”

　　1月6日，“国家杂交水稻工程技术研究中心manbetx账号 农艺融合”项目在安徽省芜湖市正式启动。

　　“杂交水稻之父”、中国工程院院士袁隆平与奇瑞重工股份有限公司(以下简称奇瑞重工)总经理王金富一同出现在启动仪式现场。

　　这并不是两者的第一次会晤。据了解，袁隆平在早些时候已经被聘为奇瑞重工的特别顾问。而此次王金富总经理更是以该项目重要的企业参与方身份出席本次manbetx账号 农艺融合项目的启动仪式。

　　毋庸置疑，奇瑞重工是行业的后来者，但是同样也具备“后发优势”。

　　这并不难理解。虽然奇瑞重工进入行业时间比较晚，但这个时期国内外客户对manbetx账号 的认知度提高了，对高品质产品接受很快，不像产业发展初期，需要一个比较长的市场培育期。

　　“正因如此，奇瑞重工进入行业两三年的时间，致力于夯实基础、创新驱动，2020战略得到一步一步落实。”王金富说。

　　既然是行业的“后来者”，要做到出类拔萃甚至是引领行业发展，采用“跟随策略”是万万行不通的。为此，奇瑞重工提出了“精准农业装备”的发展战略。

　　精准有道

　　概念的提出，需要的仅仅是创意。但作为manbetx账号 制造企业，要把这一理念体现在产品甚至是企业的各个层面上，就需要做大量的细节工作来加以支撑。

　　manbetx账号 与农艺的融合，是目前国内manbetx账号 行业普遍推广的一种思想。这一提法已经有一段时期了，但真正落到实处，紧紧抓住机遇的还不多。或许，奇瑞重工正是看准了这一时机，在行业内其他企业还处于探索时期，就悄悄加快了抢抓机遇的步伐。

　　我们细细搜索奇瑞重工并不漫长的发展历程，便可以从中初窥端倪。

　　早在2011年，国家农业智能装备工程技术研究中心便与奇瑞重工进行战略合作，其合作内容包括：组建产业技术联盟、组建联合研发实验室、创建精准农业示范基地等。

　　同期，奇瑞重工与中国科技大学联合共建开放式创新合作平台，重点围绕奇瑞重工发展过程中的重大技术攻关与管理创新开展工作。

　　2012年，在成功聘请袁隆平成为其公司特别顾问的同时，奇瑞重工还组建了安徽农业机械成套装备工程研究中心，这是国内首个以企业为主体成立、国内**大的农业机械设备综合试制试验中心，涉及国内所有区域农业成套装备技术研发的公共平台……

　　一桩桩、一件件成功案例，无不表露出奇瑞重工在精准农业上所花费的心智。

　　或许，这些概念都比较抽象。说到底，“精准农业”战略到底能给农民和企业带来怎样的实惠呢？

　　对此，奇瑞重工给出了一份翔实的数据。通过对水稻生产实施精准农业作业，实现信息收集、智能决策和精准作业，可减少种子浪费50%，农药使用量降低95%，化肥使用量降低70%，并可实现节水12%—38%。

　　数字就是效益，就会使购机者获得实实在在的回报。与此相对应的，奇瑞重工得到的也会是满满的回报。

　　据了解，截至2012年底，奇瑞重工已实现各类农业机械销售近4万辆，销售收入近30亿元。其中：“谷王”水稻收割机在国内市场进入前五；“谷王”小麦收割机第一年放量销售就进入了行业第**梯队；“谷王”玉米收获机大批量全系列成功投放市场；“谷王”烘干机械成为中国粮食干燥机械领先manbetx注册 。

　　创新不止

　　对于一个制造型企业而言，有一批能产生效益的主导产品虽说是立企之本,但对于一个有志向成为世界级装备制造企业而言，仅仅是产品的创新，这些都还远远不够。比如，像国际化运营、资源整合运用管理等，这些软实力的建设更是需要大智慧来加以推动。这些因素，会因为每个企业的特性不同而产生不同的模式，没有可以借鉴和查考的对象。

　　据悉，奇瑞重工模块化建设的各个制造基地，无论是在江南还是中原，都经过了统一规划，包括颜色、标识、网络系统、生产现场与物流模式、生产工艺、产品检测标准、绩效评价体系等。

　　这样一来，设计、施工、运营甚至是基础管理都简单了，各地工作人员能够**快地上手，只做改善活动环节，而不用从头开始再去适应。

　　奇瑞重工负责制造工程的副总经理王喜恩对此深有感触：“把复杂的事情做简单是个很难的事情，而把简单的事情坚持下去，则更不容易。”

　　今天，中国的manbetx账号 企业要真正走向世界，不仅仅要在国内市场上做强做大，同时，对海外市场也要着手进行统筹安排，“无商不活，无外不富”。

　　奇瑞重工副总经理李孝高表示，公司自创立伊始，就制定了一套国际化发展战略，明确提出奇瑞重工国际化的战略目标。

　　据悉，奇瑞重工自2011年10月在北京组建海外事业部至今，已经开辟了覆盖中东、南美、亚太、独联体、俄罗斯、东欧等区域的数百家海外渠道。

　　2012年，奇瑞重工在海外市场上同样取得了重大突破：1月，奇瑞重工首批158台拖拉机发往南美市场，包括了从25马力到85马力等多个马力段的拖拉机产品，公司全年累计实现出口各类农业机械、工业车辆4000辆，出口同比增长近10倍。

　　而奇瑞汽车集团遍及80余个国家和地区的全球营销网络，无疑为奇瑞重工的全球化之旅插上了腾飞的翅膀。

　　人是创新的源泉。奇瑞重工海外事业部聚集了行业专业人才百余人，拥有英、法、葡、西、俄、阿拉伯等多种语言工作能力。

　　在产品研发上，奇瑞重工始终坚持自主创新并着力整合全球资源，为我所用，积极抢占全球技术制高点。奇瑞重工已在欧洲设立了研发中心，并进一步加强与国内外大专院校、科研单位的联合创新联盟建设。

　　可以说，通过各种借智引才，目前奇瑞重工已形成了其特有的技术创新平台体系。

　　李孝高说，奇瑞重工的创新有三大特点：一是起点高，投入大，公司每年拿出销售额的15%用于技术研发投入，远远高于行业5%的平均值；二是模式新，公司整个创新打通了产业链的链条，形成集成知识，链条创新；三是成果显著，绝大多数创新都取得了很好的效益。

　　王金富认为，创新对于企业家而言，绝不能仅仅停留在口头上，只有认认真真把自己的事情做好，不断创新才能迎来充满希望的未来。

　　“中国的企业如何提升硬实力？硬实力有哪几方面，结合我们企业及本人的理解，我认为有五个方面比较重要：即manbetx注册 要有信，技术要领先，产品要可靠，团队要职业，创新要有道。”王金富说。

　　manbetx注册 有信：我们要塑造消费者真正可信赖的manbetx注册 ，大家都很认可的manbetx注册 很重要，关键是如何去做？我认为只要做到一点就足够，那就是要像爱自己的脸面一样打造自己的manbetx注册 ，为企业的发展注入强大的活力。

　　技术领先：首先，中国manbetx账号 企业与欧美、日本还有一定的差距，我们要正视这些差距；其次，在这种情况下要做出安排，奋起直追。奇瑞重工在美国、日本分别设立了技术研发机构，聘请国际专业人士加入到我们的企业中来，就是希望在技术领先上迈出一大步。

　　产品可靠：产品要凭借质量和可靠性让用户真正信赖。

　　团队职业：为什么不叫专业，而叫职业呢？专业是职业的必备要素之一，我相信，企业拥有这样的团队就有了发展的保障。

　　创新有道：没有创新我们就没有办法发展，目前，中国的manbetx账号 企业无论是从实力、规模以及技术，都与国际领先水平有一定的差距。假如我们循规蹈矩用通常的办法，很难在短时间内实现大幅度提升，更谈不上去超越和领先。所以，只有通过创新，我们才有可能抄一些近路，在某些领域缩小差距，乃至**终迎头赶上。