总结工作，交流思想，分享经验，指明方向，明确举措。2022年4月13日农装事业部“大干70天•再创新佳绩”活动总结表彰大会在总装车间隆重举行。认真总结了本次活动取得的成绩以及不足，同时表彰本次活动中表现优秀的个人和班组。

大会在参会领导与员工的热烈掌声中拉开了帷幕。农装事业部总经理陈敏革、总经理助理崔金永以及生产制造中心、运营管理部110余名同事参加了本次活动。

首先，生产制造中心副主任于焕龙对本次活动中全体员工的辛勤工作表示肯定，并向大家汇报了活动期间做出的可观成绩：自22年2月6日活动启动至4月10日活动结束，总装车间总人数在较2021年减少5人的情况下，YJ机型日产达到18台，YC机型日产达到25台，YB机型日产达到40台，较2021年同期分别增加了2台、9台，15台，单台整机需求人员数量分别下降了17.7%、40.7%、42.2%，干出了英轩效率，做出了行业表率。
接下来，技术质量科、采购与物流科也分别汇报了活动期间的工作成绩：技术质量科在人员未增加的情况下，整机入库日产能从20台提高到38台，效率提升190%。针对入职新员工，技术质量科将基本工艺文件、质量要求以周度主题活动的形式下发到班组，把员工应知应会的螺栓扭矩、自检漆封、弹性销开口销装配、电气件装配、液压件装配、密封胶涂胶等基本内容，进行了专项的培训，以便员工更有针对性的掌握。采购与物流科在受各供应商开工晚、人员短缺和突如其来的疫情等因素影响下，为保障采购订单准时交付，积极制定旺季保障关键措施，各业务经理重点挂靠、派驻，深入供应商一线驻点帮扶。不论采购计划落实跟踪，还是仓库投料，所有员工都体现除了较高的服务意识，紧守生产计划这条高压线，全力以赴完成工作任务，最大程度保障生产正常运行。

在活动期间，生产制造中心各部门都全力以赴应对旺季生产，做出了成绩的同时也暴露出很多不足，活动结束并不代表生产结束，各部门将在后续工作中查缺补漏，为接下来的工作展开新篇章。
接下来，由总经理助理崔金永宣读本次活动的评优结果，表彰先进个人及先进班组。本次活动，评选出周度先进48人、月度之星8人、季度最强后盾3人、季度达人3人、月度先进班组4个、季度先进班组3个。获奖的个人和班组分别由各位领导颁发了荣誉证书、奖杯、奖品和奖金，对他们取得的成绩给予了充分的肯定和高度的赞誉。

最后，农装事业部总经理陈敏革分析了当前生产形势，表示在第二轮manbetx账号 补贴未定、疫情影响下，更要将质量放在首位，提高企业竞争力，一定要紧抓质量、速度与效率，同时向受到表彰的个人和班组表示衷心的祝贺，希望在后续的工作中全体员工再接再厉，提升产品附加值，不断创造历史，谱写英轩农装的新篇章。

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