中农集团召开2015年上半年工作会

　　7月23日，中农集团在北京召开2015年上半年工作会，分析总结上半年工作情况，研究部署下半年工作任务。中农集团领导班子成员、集团本部和中农控股中层以上干部及下属19家直属控股企业负责人参加会议。

图为会议现场

　　中农集团总裁王全代表公司作了题为《鼓足干劲，再接再厉，确保完成全年工作任务》的工作报告，全面总结了今年上半年中农集团贯彻落实中央11号文件精神和总社、供销集团的具体部署，持续深入开展精细化管理、扎实有效推进企业转型升级取得的工作成果，并从推进精细化管理、建设新型为农服务体系、应对政策变化、增强团队凝聚力4个方面对下半年的工作进行了部署。

　　财务总监浦颖作了题为《统筹财务，积极应变》的财务报告，对中农集团的财务状况进行了深入剖析，并结合国内的经济形势和企业的实际情况，提出了相关工作建议。

　　各部门、各板块骨干企业分别汇报了上半年工作情况，分析了面临的形势和存在的问题，提出了完成全年工作任务的具体思路。

图为总社理事会副主任、中农集团董事长杨建平讲话

　　总社理事会副主任、中农集团董事长杨建平为大会作总结发言。杨建平充分肯定了上半年各部门、各企业的工作成绩，要求各级领导干部要讲大局、干实事、守规矩、守阵地，正确看待新业务。

　　杨建平指出，讲大局，就是要紧紧围绕国家和供销社的中心任务开展工作；就是要正确认识利益调整，局部利益要服从全局利益；就是要立足长远培养人才；就是要充分发扬艰苦奋斗的精神。

　　杨建平指出，干实事，就是一定要有实干精神，切实为农民干实事、干好事，才能干成事。为农服务的事业，需要我们干实事；只有贴近农民的需求，才能干出实事。中农集团一定要打造干实事的企业文化。

　　杨建平指出，守规矩，就是在开展工作的时候一定要注意行为和做事的方式，不能恣意妄为。制度高于一切，要进一步完善制度流程体系，利用培训、监督、考评手段把制度落到实处。

　　杨建平指出，守阵地，完成任务是基本要求；不出风险是底线；创新发展是期望。总体来说，守阵地就是要出彩而不要出事。当我们的企业，在内部管理上逐步精细化了，在企业发展上，更多的考虑如何做强，如何做优了，那我们的企业也就走上了一条更加健康的、可持续的发展道路。

　　杨建平指出，机遇往往是伪装成困难走到我们面前的，能不能抓住机遇，往往取决于面对困难的态度和理念。我们要客观对待、正确看待新业务暂时出现的问题，各级领导干部要有良好的心态和战略眼光。

　　杨建平**后强调，各级领导干部一定要牢记肩上的重任和使命，时刻想到我们身后的上万名职工，强化责任意识，带头落实各项目标任务，切实把思想统一到“破难关”上，把精力集中到“谋发展”上，把功夫下到“抓落实”上，努力把思路转变为现实，把措施转变为行动，把付出转变为成果，实现中农集团持续健康稳定的发展。