竭诚为农服务的小农夫

　　湖南省郴州市农夫机电有限公司成立于2000年，当初的“小农夫”只是一个仅有几台机器、10余个人的家庭作坊式小公司。历经8个春秋的风风雨雨后，目前发展为具有一定规模的现代农业装备研制生产股份制企业，成为湖南省manbetx账号 制造骨干企业，湖南省高新技术企业和湖南农业大学教学实验基地。公司主导产品有系列耕整机和半喂入联合收割机，其“小农夫”系列manbetx注册 产品已走进全国十多个省市。目前公司已具备年生产耕整机2万台、半喂入联合收割机2000台的能力。2008年公司生产销售耕整机1万台，半喂入联合收割机500台，实现销售产值3000万元以上。

将为农服务作为立业之本

　　公司成立伊始，确立了“立足农业、面向农村、服务农民”的发展方向和“向科技要发展，向管理要效益”的经营模式，把“为农民设计，让农民满意，以质量争得市场，以信誉赢得用户”作为经营理念。坚持以农为本，以良好品质为目的，以研究开发实用新型产品为主体，将如何解决丘陵山区小田块、高差田机械耕作和收获的问题作为研究发展方向。

　　2001年，公司研制出了第**台手扶式微型耕整机，但因离合器技术不过关，又经过了一年的改进，于2002年解决了离合器难题，使其使用寿命由原来的几个月提高到了5年以上，形成了体积小、重量轻、操作灵便的“小农夫”牌微型耕整机系列产品，有效地解决了丘陵山区水（旱）田的机械耕作难题。

　　　2003年，市场上各种manbetx注册 的水稻收割机如雨后春笋般涌现，但是经过深入调研，公司发现南方水稻产区的农民对价廉物美、小巧、操作方便的小型收割机有强烈需求，他们立即成立了以公司总经理为组长，由技术、生产、供销、财务等部门组成的项目研制小组，聘请湖南省、郴州市manbetx账号 研究所的专家指导工作。研制小组以市场需求为依据，在产品的设计中吸取了国内外半喂入收割机的精华，针对丘陵山区的特定条件，对产品进行优化，减少整机重量和体积，达到适应丘陵山区的作业目的。经过全体研制人员的精心设计，反复试验，数百次的改进，2004年，一款适合南方半山区的半喂入联合收割机终于走进了农民朋友的田野，成了他们致富的好帮手。该机不仅被认定为湖南省高新技术产品，列入“国家星火计划支持项目”和“湖南省农业科技成果转化资金支持项目”，更重要的是解决了南方丘陵山区水稻收割问题。投放市场后出现了供不应求的局面。8月中旬，记者在厂区内看到工人正在加紧生产，但仍然不能满足客户的要求。来自四川资阳和广西河池地区的客户在公司已焦急地等了好几天，晚上在高温难奈的车上睡觉的滋味很难受，但是他们告诉记者：“这产品在当地很畅销，特别是我们那个丘陵地带的农民特别喜欢，只要能提到货吃点苦无所谓了。”

依靠科技和人才实现可持续发展

　　公司董事长、总经理黄太平告诉记者：“企业的竞争是人才的竞争，也是高科技的竞争。因此，我们公司小农夫系列产品水田耕整机、水旱多功能耕整机和半喂入联合收割机的研制过程中，十分重视人才的吸纳、使用和培养，非常重视与大专院校和科研院所的合作。”

　　据黄太平介绍，公司面向社会和高等院校招聘有经验的科技人员和大学毕业生，近年来共增加工程技术人员20多人，壮大了公司的科技队伍，增强了企业发展的后劲。在科技投入上，公司每年把销售收入的5%作为科技经费，并设立科技奖励基金，对取得经济效益的科技成果和有重大贡献的科技人员实行重奖，激励他们科技创新的积极性，培养他们的创新能力。同时，建立和完善公正公平的用人机制，合理的薪酬分配机制和监督约束机制，为每位科技人员创造平等竞争和共同发展的平台，使科技人员真正成为企业发展的重要力量。

　　公司副总经理邓学清告诉记者：“众人拾柴火焰高，同心同德力量大。为了进一步实施科技振兴公司的战略，实现公司可持续发展，建设小康‘农夫’，团结动员广大员工投身公司事业，2008年9月公司在苏仙区科协的指导下成立了郴州市农夫机电有限公司科学技术协会。目前协会会员46人，在我们苏仙区属**家成立科协的民营企业。”

　　2001年以来，农夫公司与郴州市manbetx账号 研究所、湖南省manbetx账号 研究所合作组建微型耕整机研制小组。从研制手扶式微型耕整机入手，继而研发自走式单（双）轮微型耕整机、微型旋耕机，从而形成了1Ｚ－20型农夫牌系列水（旱）微型耕整机的批量生产。为了实现公司“生产一代、储备一代、研发一代”的发展战略，2008年9月，公司又与湖南农业大学工学院、桂林空军学院、郴州市manbetx账号 研究所联合，以农夫公司为manbetx账号 研究基地，组建了郴州市现代manbetx账号 装备技术研究中心。

　　主管生产的副总经理廖增才告诉记者：“目前这个中心主要研究两个方面的高科技产品，一是半喂入联合收割机，另一个是智能化无污染杀虫装置。随着公司的不断发展壮大，我们深刻体会到科技创新是企业发展的源泉，只有坚持自主创新，企业才有核心竞争力，才能在激烈的竞争中永远立于不败之地。”

危机难撼为农服务真情

　　总经理黄太平说：“全球金融危机对我们‘小农夫’造成了较大的冲击。往年进入冬季是公司生产旺季，车间热火朝天，员工加班加点，送货车辆络绎不绝，各地销售商争先恐后来公司购货，为春节后的销售旺季做好准备。但去年冬天形势却非常严峻，生产的产品不但填满了仓库，还占用了几个车间的地盘，销售商坐等价格下浮。”

　　面对这样严峻的形势，很多公司采取的措施是裁掉公司的富余员工，或给员工放长假。但是农夫公司没有这样做，公司领导认为，金融危机是暂时的，企业发展是长期的。如果裁员或放假，危机过后，这些老员工不一定能重新回来，那时产品的质量保证也无从谈起，所以宁肯牺牲一些眼前利益，也要考虑产品的质量，考虑公司的长期发展。因此，公司既没有裁员也没有放长假，而是利用金融危机造成的生产空隙，把以往没有做的事做起来，没有做好的事情完善好，夯实基础，以利将来更好发展。

　　同时，针对每年收获季节收割机“三包”任务重的问题，公司利用生产空隙培训收割机“三包”员，为来年收获季节需要大量的“三包”技术服务人员做好准备。为提高设备的完好率，对机器设备进行了全面、系统的维护和检修，为后来满负荷生产提供有力的保障。

精心呵护“小农夫”的生产者

　　邓学清副总经理说：“我们公司自一开始就认为，要制造出高质量的产品，必须有一批高素质的员工。所以公司领导非常重视员工的培养，我们坚持‘以人为本’的方针，除了对他们的劳动权利、劳动收入、劳动保护等按照国家的有关规定执行外，企业在条件允许的情况下，尽量满足员工的要求，给他们提供茁壮成长的‘阳光雨露’。”

　　公司在招聘员工时实行双向选择，首先签订劳动合同，双方协定好月基本工资。在劳动过程中，对一线生产员工实行计件工资制，实行多劳多得；对生产辅助人员和管理人员实行计时工资制。在生产车间，记者随机问到一个员工，他告诉记者：“我们公司一般不安排加班，如遇市场销售形势上扬，产品供不应求，就安排一些加班，每次都能按确定好的加班工资金额发放我们，从不拖欠。”在保证生产的情况下，合理安排休假。分工种按规定按月发放劳动保护用品，特殊岗位坚持持证上岗，确保员工上岗安全。公司成立以来，无安全事故发生。

　　公司还成立职工工会。公司领导对工会工作十分重视，凡工会组织“劳动竞赛”、“产品质量竞赛”、“安全操作竞赛”、员工文化体育活动等都给予资金支持。公司先后安排了150名“4050”员工和下岗失业工人重新就业，对社会的稳定起到了较好的作用。新建的宿舍、食堂、浴室等生活设施给员工提供了方便、舒适、满意的生活环境。

　　离开农夫公司时正好遇上又一批拉货的车进厂了，也许他们也要等上几天才能等到所需的“小农夫降生”，也许他们也要忍耐这南方独有的高温和闷热，但是，记者却看到他们对未来的美好憧憬，看到了又一批深受农民喜爱的“小农夫”奔赴各地，开始其驶向春天的阳光大道。