领先半步让“中机南方”逆势扬帆

临近春节时，记者走进中机南方机械股份有限公司的组装车间，只见若大的车间里正在组装的“机械骨架”排成长长的一行，工人们正在认真地安装着，墙上的信息栏里贴着醒目的通知：除了休年休假的人员，其他人员一律上班，双休日全体加班。

　　“金融风暴正横扫全球，一些企业年前早歇工、年后晚开工，你们还要加班加点？”看见记者疑惑的眼光，公司总经理曾联解释道：“现在确实是联合收割机生产的空闲期，一般生产企业都放假了，而我们现在做的是春耕的插秧机，再过两个月就是插秧机销售**紧俏的时节，现在得加班加点。”

　　不寻常的2008年让“中机南方”与其它实体企业一样，在惊涛骇浪的金融风暴中摇曳，但它非但没有停滞前行的速度，这艘打造了40多年的manbetx账号 制造行业的“大船”，在2008年的销售额还增长了10%、净利润更是增长25%。

　　在经济下滑的特殊时期，同行企业大都仅保住了生产量却保不住利润，而“中机南方”为什么能在浪里淘出“金沙”，成为全国同行业内为数不多的获利企业呢？

　　这需要企业决策者有高远的前瞻性和勇于转型的魄力。打开“中机南方”的规划书，可以看到，早在2004年，他们就开始实施以水稻生产全程机械化装备研制为主要内容的“领先半步”战略，通过研发和加大科技投入，2007年他们就已经生产出一整套有关水稻生产的全程机械设备，包括多功能全喂入联合收割机、半喂入联合收割机、水稻高速插秧机、起垄机等农业生产环节所需的机械设备，形成水稻生产全程机械化产品链，成为同行业中少有的“全能企业”。比许多只盯着一项产品的企业领先了半步。

　　“提前准备，防患未然，加大科技研发，只有创新，创新，再创新，加大产品的差异化、提高产品附加值、增加产品的品种和性能，打人有我精、人无我有战略，才能在关键时刻占得住市场。”

　　2008年，“中机南方”被授权的专利有17项，其中发明专利2项，由于研发与创新基础的提高，公司被批准为2008年全国第**批高新技术企业，享受所得税减免的优惠政策，成为行业内屈指可数的企业之一。曾联高兴地说：“到目前为止，‘领先半步’的战略就是我们在自我加压中实施转型升级，它确实让我们在这场金融危机中得以逆水行舟。”

　　逆势行舟不仅需要有超常的智慧，还需综合多方面的知识和观察经济动向的能力。去年“中机南方”运用国际汇率的不断波动，通过期货、汇率和原材料的进出，打了一场漂亮的金融时间差。由于看准了整个市场的波动节奏，别人出货时，他们囤积材料；别人慌忙出货时，他们有计划地大规模压库。由于把住了价格政策波动的脉络，他们在金融狂潮中淘得了“金沙”。

　　望着一排组装完毕插秧机，记者问“金融危机的尾巴可能扫到今年，还有逆水行舟的胆略吗？”曾联回答说：“今年中央安排manbetx账号 补贴资金达100亿元，是去年的2.5倍。对我们来说，有这块越来越大的蛋糕，有农业为基础的国家战略决策，今年我们可能还要扬起更高的风帆。”