12月10日，在总经理办公例会上，周灿总经理针对目前的形势和任务，强调要着力抓好以下工作：
一、紧紧围绕2015年集团公司下达的“保3争5”（亿元）的生产经营目标，公司规划发展等部门要尽快确定以三轮汽车为主打产品、以及能够实现的产品的具体计划、措施。
二、快速落实董事长本月全省一县设一销售点的要求，加大县乡墙体广告宣传。
三、抓紧新型能源电动车的生产，要求本周一新能源电动清洁车样车下线发货，下月实现销售。
四、加强对合格供应商的评审，加大外检检验处罚力度：加强内审，严格“三检”制度。
五、快速抓好落实，组织协调好生产，尽快将急需产品发往经销公司。强调各部门要认真落实会议要求，
努力抓好生产组织，全力开拓销售市场，力争实现全年任务目标。